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El Comité de Desarrollo Responsable de Onet: ¡dando vida a grandes proyectos de RSE!

Desde hace más de 20 años, estamos especialmente atentos al impacto de nuestras actividades en el mundo que nos rodea. Nuestros compromisos son reales y se reflejan en acciones concretas decididas y aplicadas al más alto nivel de decisión del Grupo. Para ello, un departamento de Desarrollo Responsable se dedica a dirigir la política de RSC.

 

¿Cómo se definen esta política y sus orientaciones estratégicas?

Esta es la función del Comité de Desarrollo Responsable de Onet. Conozca más sobre este órgano de gobierno, que es esencial para la consecución del impacto de nuestra empresa.

Un organismo transversal y sostenible

Para liderar el enfoque de Desarrollo Responsable y dar una respuesta adaptada a los retos de nuestras líneas de negocio, en 2002 creamos una organización transversal para todas nuestras actividades: el Comité de Desarrollo Responsable.


Históricamente, se creó para definir y compartir las orientaciones estratégicas en materia de RSE. Esta misión sigue siendo válida hoy en día, cuando el comité se reúne una vez al trimestre. Asegura su seguimiento y realiza arbitrajes si es necesario. Este comité también es convocado regularmente por el Comité Ejecutivo del Grupo, en particular para la validación de los elementos presupuestarios, en relación con los objetivos de RSE fijados.

 

El Comité de Desarrollo Responsable está presidido por Elisabeth Coquet-Reinier, Presidenta de Reinier Holding, y dirigido por Laurence Grillet-Acerbo, Directora de Desarrollo Responsable de Onet. Dentro de esta organización, nos apoyamos en todos los departamentos y negocios del Grupo.

 

Detectar los proyectos del mañana

La misión del comité es seleccionar y poner en marcha proyectos de RSC dentro del Grupo. De hecho, este comité, gracias a su experiencia, puede desarrollar proyectos internos de RSC en previsión de futuras normativas.

Cada año, este comité se reúne para estudiar y seleccionar nuevas ideas y proyectos en función de varios criterios.

Para que un proyecto sea probado y/o desplegado, debe responder a un enfoque más virtuoso en el plano social, societal o medioambiental, combinando al mismo tiempo criterios de rendimiento económico o competitivo.

Para que sirvan a nuestra ambición de ser una empresa con impacto, damos prioridad a los proyectos transversales a las distintas líneas de negocio. Estamos muy interesados en dar prioridad a las acciones cuyos beneficios puedan ser compartidos por las diferentes actividades de nuestro Grupo.

Laurence Acerbo

Se trata de una dinámica colectiva que beneficia a todos.

Laurence Grillet-Acerbo

De la estrategia a las operaciones: una organización que permite hacer realidad los proyectos

 

Una vez hecha esta selección, nuestro Comité de Desarrollo Responsable pasa a los comités de proyectos dedicados.

 

  • Son cinco, cada uno con un área de competencia específica, como la inclusión, la movilidad, la gestión de residuos, etc.
  • Están limitados en el tiempo y tienen un enfoque específico.
  • Están limitados en el tiempo y son dirigidos o codirigidos por el departamento de RSC y un equipo funcional o de negocio.
  • Sus principales tareas son estructurar y asegurar los procesos mediante la revisión de la situación existente.


Identifican las áreas de optimización y los actores que se encargarán de las fases de despliegue.

Los resultados obtenidos aportan datos al Comité de Desarrollo Responsable. Es importante trabajar en las palancas del cambio para que un proyecto tenga éxito.

Una vez que se han hecho fiables, son los departamentos del Grupo los que los despliegan y los hacen funcionar a diario.

 

#FOCUS: GRANDES PROYECTOS

En los últimos cinco años se han puesto en marcha importantes proyectos de RSC iniciados por el Comité de Desarrollo Responsable.

Este es el caso, en particular, de la gestión de nuestros RAEE con OLINN o Biogistic.

Estos dos proyectos cumplen tanto nuestros criterios de selección como dos de nuestros compromisos de RSC.

De hecho, para que un proyecto sea seleccionado, debe cumplir al menos dos de nuestros compromisos (sociales, sociales, medioambientales o económicos).

Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos: OLINN, el socio con los mismos valores

Buscamos un socio responsable para reciclar y reutilizar nuestros residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE). OLINN es una empresa adaptada que emplea a personas discapacitadas en al menos el 80% de su personal de producción.

 

También se compromete a respetar la confidencialidad de los datos que se le confían, como demuestra la certificación de Blanco para el borrado de datos de equipos.

 

Por último, cuenta con la doble certificación ISO 9001 (calidad) e ISO 14001 (medio ambiente). Por ello, desde 2017, les hemos confiado la gestión de estos residuos.

 

En 2018, pusimos en marcha una fase de pruebas para encontrar el método más eficiente para retirar nuestros RAEE.

 

La solución se está desplegando ahora a nivel nacional en todo el Grupo (cerca de 450 sucursales en Francia). Esto ha permitido, por ejemplo, recoger más de 5 toneladas de equipos informáticos en 2020.

Biogistic, de la ambición a la realidad
Premio FEP de RSE 2021

 

Nuestro Grupo fue premiado por un jurado de partes interesadas en los VII Premios de RSE, organizados por la Federación de Empresas de Limpieza. Desarrollado inicialmente en 2018, Biogistic es una solución de limpieza que ofrece un servicio de limpieza eficiente y sostenible.

 

Sin sustancias irritantes ni compuestos orgánicos volátiles (COV), este proceso respetuoso con el medio ambiente permite la reutilización de los envases, la dilución controlada, la rápida biodegradabilidad y la optimización de la cadena de suministro para reducir las emisiones de C02 relacionadas con el transporte.