Fomentar el trabajo diario para una mayor responsabilidad social en nuestros servicios de limpieza

Un planteamiento responsable con muchas ventajas

A finales de la década de 2000, el sector de la limpieza empezó a concienciarse sobre el trabajo diurno. En 2009, la Fédération des Entreprises de Propreté incluyó el desarrollo del trabajo diurno/continuo entre las 51 acciones de su programa de desarrollo sostenible.

Convencidos de que este compromiso contribuye a revalorizar la profesión de la limpieza, cambiando la mirada de los ocupantes y fomentando el reconocimiento del trabajo realizado por los profesionales del sector, ofrecemos a nuestros clientes la posibilidad de crear este tipo de organización en sus instalaciones para que todos los implicados puedan beneficiarse de sus ventajas. 

En palabras de Serge Loubet, Director de la sucursal de Onet Propreté et Services en Agen: "El Grupo Onet quiere convertirse en una fuente de ideas para nuestros clientes y trabajar con ellos para mejorar la calidad del trabajo y la calidad de vida de nuestros empleados.

Trabajar durante el día tiene muchas ventajas, no sólo para el proveedor de servicios de limpieza y sus equipos, sino también para el cliente y el usuario final.

De hecho, al optimizar las intervenciones de nuestros agentes, podemos ajustar nuestro servicio al ritmo de actividad del centro de nuestro cliente". Benoit Theuillon, Jefe del Departamento de Recepción, Alojamiento y Seguridad de la Escuela Nacional de Administración Penitenciaria, afirma: "Desde un punto de vista práctico, es esencialmente una cuestión de capacidad de reacción. Y desde el punto de vista social, es claramente una mejora de las condiciones de vida del personal.

Al poner en práctica el trabajo diurno, Benoit Theuillon subraya también el hecho de " crear vínculos, debatir, intercambiar, compartir, conocerse" que se establece "entre dos mundos que no saben absolutamente nada el uno del otro y que pueden codearse de manera significativa".

Noura Zegar, jefa de equipo de Onet Propreté et Services en Agen, confirma : "Antes estábamos solos, no veíamos a nadie. Ahora es un cambio. Ves al personal, estás en contacto con ellos. Hay una gran diferencia. Prefiero que me vean a que no me vean.

Así se crea una auténtica relación de confianza entre quienes prestan el servicio (el personal de limpieza) y quienes se benefician de él (los usuarios del cliente).

Se está desarrollando la cohesión social. Como señala Serge Loubet, "hay coactividad. Esta actividad implica necesariamente conocimiento. Ahora saben quién trabaja en su oficina. Se crea un ambiente de trabajo muy unido con el que todo el mundo puede relacionarse.

Este planteamiento también contribuye a reducir el impacto medioambiental de la obra, por ejemplo permitiendo a los limpiadores aprovechar el transporte público o limitando el número de desplazamientos que realizan, en particular combinando las horas en que los limpiadores están de servicio. Como señala nuestra operaria de limpieza Ounessa Bouakkaz "Para mí ha cambiado completamente porque vivo en el campo y antes hacía el trayecto 4 veces. Ahora sólo lo hago dos veces.