Incentivar o trabalho diário para maior responsabilidade social em nossos serviços de limpeza

Uma abordagem responsável com muitos benefícios

No final da década de 2000, o setor de limpeza começou a se conscientizar sobre o trabalho diurno. Em 2009, a Fédération des Entreprises de Propreté incluiu o desenvolvimento do trabalho diurno/contínuo entre as 51 ações de seu programa de desenvolvimento sustentável.

Convencidos de que esse compromisso contribui para aumentar o valor da profissão de limpeza, mudando a forma como os ocupantes a veem e promovendo o reconhecimento do trabalho realizado pelos profissionais do setor, oferecemos aos nossos clientes a oportunidade de estabelecer esse tipo de organização em suas instalações para que todos os envolvidos possam colher os benefícios. 

Serge Loubet, diretor da filial da Onet Propreté et Services em Agen, afirma: "O Grupo Onet quer se tornar uma fonte de ideias para os nossos clientes e trabalhar com eles para melhorar a qualidade do trabalho e a qualidade de vida dos nossos funcionários.

Há muitas vantagens em trabalhar durante o dia, não apenas para o prestador de serviços de limpeza e suas equipes, mas também para o cliente e o usuário final.

De fato, ao otimizar as intervenções de nossos agentes, podemos ajustar nosso serviço ao ritmo de atividade no local do cliente. Benoit Theuillon, chefe do Departamento de Recepção, Acomodação e Segurança da Ecole nationale d'administration pénitentiaire, diz: "Do ponto de vista prático, é essencialmente uma questão de capacidade de resposta. E, do ponto de vista social, é claramente uma melhoria nas condições de vida da equipe.

Ao implementar o trabalho em tempo integral, Benoit Theuillon também enfatiza o fato de que há "a criação de vínculos, discussão, troca, compartilhamento, conhecimento mútuo" que se estabelece "entre dois mundos que não sabem absolutamente nada um sobre o outro e que podem se aproximar de forma significativa".

Noura Zegar, líder de equipe da Onet Propreté et Services em Agen, confirma : "Antes, estávamos sozinhos, não víamos ninguém. Agora é uma mudança. Você vê os funcionários, está em contato com eles. Há uma grande diferença. Prefiro ser visto a não ser visto.

Isso cria uma relação genuína de confiança entre aqueles que prestam o serviço (a equipe de limpeza) e aqueles que se beneficiam dele (os usuários do cliente).

A coesão social está sendo desenvolvida. Como Serge Loubet destaca, "Há coatividade. Portanto, essa atividade implica necessariamente conhecimento. Agora eles sabem quem está trabalhando em seu escritório. Isso cria um ambiente de trabalho muito unido, com o qual todos podem se relacionar.

Essa abordagem também ajuda a reduzir o impacto ambiental do local, por exemplo, permitindo que os faxineiros utilizem o transporte público ou limitando o número de viagens que fazem, especialmente combinando os horários em que os faxineiros estão de plantão. Como salienta nossa funcionária de limpeza Ounessa Bouakkaz "Para mim, a situação mudou completamente porque moro no interior e costumava fazer a viagem quatro vezes. Agora, faço apenas duas vezes.