Como responsable de rendimiento operativo, trabajará en un ámbito regional con sede en Toulouse, compuesto por varias instalaciones de clientes pertenecientes a diversos sectores (logística, industria, energía). Dependerá del director multisitio de su área y trabajará en estrecha colaboración con los responsables de las instalaciones y sus equipos operativos, con el fin de impulsar el rendimiento, la optimización de los procesos y la puesta en marcha de acciones de mejora continua.
En este contexto, sus tareas serán las siguientes:
GESTIÓN DE MÉTODOS Y PROCESOS
- Diseño de la cadena logística global para los centros de su ámbito de actividad (análisis de flujos, implementación y organización)
- Realización de estudios preliminares para nuevos emplazamientos
- Llevar a cabo proyectos de mejora continua en su ámbito de competencia (5S)
- Dirigir los proyectos de métodos logísticos respetando los objetivos de seguridad, calidad, costes, plazos y personal
- Participar en la elaboración y la aplicación del plan de acción operativo del sistema de producción
- Determinar los procesos, identificar, cuantificar y poner en práctica las mejoras operativas dentro de su ámbito de competencia
- Redactar y actualizar los procedimientos operativos y las instrucciones de trabajo en colaboración con el responsable de Q3SE
- Impulsar la búsqueda de la optimización junto con el personal operativo
- Participar en las distintas reuniones con los clientes de su ámbito de responsabilidad, la agencia y el Servicio de Excelencia Operativa
- Participar en la puesta en marcha de proyectos o cambios «complejos» impulsados por el cliente, en colaboración con el Departamento de Excelencia Operativa
- Participar en la puesta en marcha de proyectos digitales con el fin de mejorar el rendimiento de nuestros servicios, en colaboración con el Departamento de TI
- Cumplir con el Sistema de Gestión Integrado e informar sobre los posibles cambios que sea necesario introducir
- Trabajar en diferentes lugares, con desplazamientos habituales que incluyen aproximadamente dos tardes a la semana durante la fase inicial de los proyectos
RENDIMIENTO
En colaboración con los equipos operativos:
- Garantizar la implantación de herramientas de seguimiento y gestión en todos los centros de su ámbito de actuación (cuadros de mando, gráficos, KPI...)
- Analizar la evolución y el rendimiento de los KPI (mediante herramientas de análisis de causas como 5P, QQOCP e ISHIKAWA)