Index d’égalité professionnelle
Femme-Homme
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | |
|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 1 | 39 | 40 |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | 7.9 | 20 | 20 |
| Écart de répartition des promotions | 3.5 | 10 | 15 |
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | 100 | 15 | 15 |
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 4 | 10 | 10 |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | Objectifs de progression | |
|---|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 8 | 31 | 40 | Poursuite de la réduction des écarts salariaux plus particulièrement au niveau du CSP techniciens et agents de maîtrise, les hommes bénéficiant d'une meilleure rémunération. Maintien de la politique salariale équitable actuelle qui garantit que les augmentations de salaire sont basées sur les performances et non sur le genre |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | 0.5 | 20 | 20 | |
| Écart de répartition des promotions | 4 | 15 | 15 | |
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | 100 | 15 | 15 | |
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 3 | 5 | 10 | Dès lors qu'un poste à haute responsabilité serait créé où à être vacant, le GIE Assistance Connect s'engage à le promouvoir auprès des femmes qui auraient potentiellement le profil en interne, avant d'ouvrir le poste en externe. |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | |
|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 0.1 | 39 | 40 |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | 0.5 | 20 | 20 |
| Écart de répartition des promotions | 4 | 15 | 15 |
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | 100 | 15 | 15 |
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 3 | 5 | 10 |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | |
|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 0.6 | 39 | 40 |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | 0.1 | 20 | 20 |
| Écart de répartition des promotions | 2 | 15 | 15 |
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | 100 | 15 | 15 |
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 2 | 5 | 10 |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | |
|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 1 | 39 | 40 |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | 3 | 10 | 20 |
| Écart de répartition des promotions | 11.5 | 15 | 15 |
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | 100 | 15 | 15 |
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 4 | 10 | 10 |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | |
|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 1.2 | 38 | 40 |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | 1.5 | 35 | 35 |
| Écart de répartition des promotions | 4.4 | 10 | 15 |
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | 100 | 15 | 15 |
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 2 | 5 | 10 |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | |
|---|---|---|---|
| Ecart de rémunération | 0 | 38 | 40 |
| Ecart d'augmentations individuelles | 0.3 | 35 | 35 |
| Ecart de promotions | |||
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | 100 | 15 | 15 |
| Nb de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | 1 | 0 | 10 |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | |
|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 0.1 | 39 | 40 |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | 2.2 | 20 | 20 |
| Écart de répartition des promotions | 1.3 | 15 | 15 |
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | 100 | 15 | 15 |
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 0 | 0 | 10 |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | |
|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 1 | 39 | 40 |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | .0.7 | 20 | 20 |
| Écart de répartition des promotions | 0.5 | 15 | 15 |
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | 100 | 15 | 15 |
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 3 | 5 | 10 |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | |
|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 3.7 | 36 | 40 |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | .0.1 | 20 | 20 |
| Écart de répartition des promotions | 0.1 | 15 | 15 |
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | 100 | 15 | 15 |
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 0 | 0 | 10 |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | |
|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 0 | 40 | 40 |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | 1.5 | 35 | 35 |
| Écart de répartition des promotions | |||
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | 100 | 15 | 15 |
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 0 | 0 | 10 |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | |
|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 0.1 | 39 | 40 |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | 2 | 20 | 20 |
| Écart de répartition des promotions | 1.2 | 15 | 15 |
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | 100 | 15 | 15 |
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 0 | 0 | 10 |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | Objectifs de progression | |
|---|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 5.5 | 34 | 40 | |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | 5.2 | 20 | 20 | |
| Écart de répartition des promotions | 3.7 | 15 | 15 | |
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | ||||
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 0 | 0 | 10 |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | |
|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 0.1 | 39 | 40 |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | 0.6 | 20 | 20 |
| Écart de répartition des promotions | 2 | 15 | 15 |
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | 100 | 15 | 15 |
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 0 | 0 | 10 |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | Objectifs de progression | |
|---|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 0 | 40 | 40 | |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | 4.2 | 25 | 35 | |
| Ecart de promotions | ||||
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | ||||
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 3 | 5 | 10 |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | |
|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 0.1 | 39 | 40 |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | 2.5 | 35 | 35 |
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | |||
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 4 | 10 | 10 |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | |
|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 2.1 | 37 | 40 |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | 3.4 | 20 | 20 |
| Écart de répartition des promotions | 3.1 | 15 | 15 |
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | 100 | 15 | 15 |
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 2 | 5 | 10 |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | Objectifs de progression | |
|---|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 5.4 | 34 | 40 | • Garantir à l’embauche, un salaire équivalent entre les hommes et les femmes pour un même poste, à diplôme compétences et expérience professionnelle équivalents. |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | 0.6 | 20 | 20 | |
| Écart de répartition des promotions | 1.5 | 15 | 15 | |
| Pourcentage de salariées augmentés au retour d'un congé maternité | ||||
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 0 | 0 | 10 | • Favoriser l’emploi et/ou la mobilité des femmes sur les postes à hautes responsabilités et haut niveau de rémunération |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | ||
|---|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 0.2 | 39 | 40 | |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | 0.2 | 20 | 20 | |
| Écart de répartition des promotions | 0.4 | 15 | 15 | |
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | 100 | 15 | 15 | |
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 0 | 0 | 10 |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | Objectifs de progression | |
|---|---|---|---|---|
| Ecart de rémunération | 9.7 | 27 | 40 | Garantir à l’embauche, un salaire équivalent entre les hommes et les femmes pour un même poste, à diplôme compétences et expérience professionnelle équivalents. Promouvoir la mixité dans les fonctions à forte dominante de l’un des deux sexes. |
| Ecart d'augmentations individuelles | 1.7 | 35 | 35 | |
| Ecart de promotions | ||||
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | 100 | 15 | 15 | |
| Nb de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | 1 | 0 | 10 | Favoriser l’emploi et/ou la mobilité des femmes sur les postes à hautes responsabilités et haut niveau de rémunération. |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | Mesures de correction | |
|---|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 12.5 | 21 | 40 | • Déterminer lors du recrutement d’un salarié à un poste donné, le niveau de rémunération de base afférente à ce poste avant la diffusion de l’offre • Communiquer auprès des acteurs du recrutement en interne et en externe sur l’importance du respect du principe d’égalité entre les femmes et les hommes. |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | 6.1 | 35 | 35 | • Sensibiliser les managers sur l’attribution des augmentations individuelles, de manière indifférenciée à l’ensemble des salariés de l’entreprise peu importe leur sexe • Rappeler que l’attribution des augmentations doit être guidée par un principe d’équité entre les femmes et les hommes et entre salariés à temps complet et à temps partiel • Garantir l’évolution des rémunérations des femmes et des hommes selon les mêmes critères basés uniquement sur les performances, les compétences et l’expérience professionnelle. |
| Écart de répartition des promotions | • Communiquer sur l’évolution professionnelle en valorisant la pluralité et la mixité des métiers notamment ceux sur lesquels la proportion femme/homme est déséquilibrée • Rédiger les offres de postes de façon attractive pour les femmes et les hommes, avec des termes neutres. • Sensibiliser l’encadrement sur la question de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans l’évolution professionnelle • Veiller à ce que lors des entretiens professionnels, aucun critère d'évaluation ne puisse conduire à une quelconque discrimination directe ou indirecte entre hommes et femmes. | |||
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | 100 | 15 | 15 | |
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 1 | 0 | 10 | • Valoriser l’entreprise et son activité sur ses supports de communication ainsi que dans les propositions de poste afin de les rendre plus attractives auprès des femmes • Communiquer plus largement sur les cycles de formation en management pilotés par l’Université Onet ; • Mobiliser les acteurs du recrutement en interne et en externe pour promouvoir l’emploi et la promotion de femmes. |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | Mesures de correction | |
|---|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 24.6 | 0 | 40 | • Déterminer lors du recrutement d’un salarié à un poste donné, le niveau de rémunération de base afférente à ce poste avant la diffusion de l’offre • Communiquer auprès des acteurs du recrutement en interne et en externe sur l’importance du respect du principe d’égalité entre les femmes et les hommes. |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | 1.2 | 35 | 35 | |
| Écart de répartition des promotions | ||||
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | 100 | 15 | 15 | |
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 2 | 5 | 10 | • Valoriser l’entreprise et son activité sur ses supports de communication ainsi que dans les propositions de poste afin de les rendre plus attractives auprès des femmes • Communiquer plus largement sur les cycles de formation en management pilotés par l’Université Onet • Mobiliser les acteurs du recrutement en interne et en externe pour promouvoir l’emploi et la promotion de femmes. |
| Valeur de l'indicateur | Points obtenus | Nombre de points maximum | |
|---|---|---|---|
| Écart de rémunération de base et variable + primes individuelles | 0 | 40 | 40 |
| Écart de répartition des augmentations individuelles | 2.8 | 25 | 35 |
| Pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité | 100 | 15 | 15 |
| Nombre de femmes et d'hommes dans les 10 plus hautes rémunérations | 4 | 10 | 10 |
Pour les sociétés ci-dessous, l’index n’est pas calculable car conformément aux dispositions légales, aucune augmentation, promotion ou retour de congé maternité ne sont intervenus pendant la période de référence ou parce que l’indicateur d’écart de rémunération porte sur des effectifs de groupe inférieurs à 40 % de l’effectif de l’entreprise.
- Onet Services Industrie
- Onet Airport Services Paris
- Prodim
Dès lors que le nombre de points pouvant être obtenus au total par l’entreprise avant application de la règle de proportionnalité, est inférieur à 75, l’index est incalculable.
Ecart de représentation parmi l’ensemble des instances dirigeantes
Conformément à la loi du 24 décembre 2021, les entreprises d’au moins 1000 salariés publient chaque année les écarts de représentation entre les femmes et les hommes parmi les cadres dirigeants et les membres des instances dirigeantes. Sur l’année civile 2024, les pourcentages de femmes et d’hommes dans ces 2 groupes, pour nos sociétés concernées sont les suivants :| SOCIETES | Pourcentage de femmes et d’hommes parmi les cadres dirigeant | Pourcentage de femmes et d’hommes parmi les membres des instances dirigeantes | ||
| Femmes | Hommes | Femmes | Hommes | |
| H.REINIER | Incalculable* | Incalculable** | ||
| L&P | Incalculable* | 12.5% | 87.5% | |
| OPFS | Incalculable* | Incalculable** | ||
| Onet Sécurité Solutions Humaines | Incalculable* | Incalculable** | ||
| Onet Services | Incalculable* | Incalculable** | ||
| Onet Technologies TI | Incalculable* | 27.3% | 73.7% | |