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Emilie de Lombarès
au micro de Radio Classique
Le 27 novembre 2024, Émilie de Lombarès, Présidente du Directoire du Groupe Onet, était l’invitée de Stéphane Pedrazzi dans l’émission « Comment j’ai réussi » sur Radio Classique.
Ce rendez-vous incontournable met en lumière des chefs d’entreprise qui partagent leur parcours, les secrets de leurs réussites, les valeurs qui guident leurs actions.
- - Onet
Onet : un acteur clé des services en France et à l’international
Le Groupe s’illustre comme un acteur majeur des services en France et à l’international. Propreté, Sécurité, Logistique, Ingénierie et Services nucléaires… autant de domaines d’intervention qui ont un « tronc commun : les process, la méthode et la formation de nos équipes ».
Des exemples de cette expertise ?
- La participation réussie d’Onet aux Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, où plusieurs milliers d’agents du Groupe ont assuré la propreté, la sécurité, l’accueil et la logistique des sites ;
- la sécurité incendie sur le site d’Eurotunnel qui accueille 21 millions de passagers par an ;
- notre centre de contrôle opérationnel à l’hôpital Das Clinicas au Brésil qui a permis d’améliorer le taux d’occupation des lits et réduire le risque infectieux ;
- ou notre expertise en traitement de la corrosion sous contrainte dans le domaine du nucléaire avec nos soudeurs spécialisés.
Valoriser nos métiers de service, un combat essentiel
Emilie de Lombarès est notamment revenue sur la valeur économique, sociale et sociétale de nos métiers de services en évoquant plusieurs leviers dont celui de la propreté en journée, un sujet stratégique pour notre entreprise, tout comme le développement des compétences et les investissements dans le digital au service de l’amélioration des processus de nos clients.
Une entreprise familiale, un modèle agile et engagé
« Être une entreprise familiale permet d’être plus agile et de faire des choix qui correspondent à nos valeurs »
Fondé en 1860, Onet reste aujourd’hui une entreprise familiale.
Émilie de Lombarès incarne la 7e génération du Groupe, et cet ancrage familial est un atout précieux.
Cette agilité se traduit notamment par des investissements importants dans la formation : 25 000 collaborateurs par an bénéficient de programmes pour renforcer leurs compétences.
Retrouvez son interview :
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